Bastidores bilionários
11 anos de estratégia e growth na maior do mundo
Você está sempre a uma decisão de distância do seu melhor ou pior momento.
E apostar na intuição nem sempre é o que vai te manter em crescimento. É preciso um olhar estratégico, mas quem do seu time pode te ajudar?
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Bons negócios digitais param de crescer falta de orientação.
Eu vivi decisões de peso em Petrobras, Peugeot, Yamaha e mais uma penca de marcas grandes. Mas foi nos meus onze anos de Hotmart, ajudando gente real como você a ler o cenário e reajustar a estratégia, que eu vi de perto como negócio digital entra errado na curva por falta de orientação.
A própria Hotmart foi isso. Entrei como funcionário 33 e vi a empresa virar a maior do mundo no que faz.
Foram onze anos participando de decisões que moldaram o mercado, nas mesas que definiram a maneira como você e seus compradores fecham negócio online. Onze anos entrando em centenas de análises de lançamento, debatendo estratégia com os maiores do mundo, levando o maior acervo de dados desse mercado pra quem precisava de ajuda na hora de decidir.
E fora de lá eu senti na pele, com mais de 26 milhões já operados em vendas.
A experiência e visão do corporativo, com a vivência e agilidade do digital
Em centenas de análises e consultorias de negócios, por dentro
Operados em vendas, sentindo na pele
Todo o conhecimento e prática de quem dedicou a vida a otimizar o mercado
"Minha mentoria estava travada, sem crescer. O olhar do Cleiton foi o ponto de virada que fez esse único produto dobrar o faturamento em dois anos"
Adriano GianiniNão existe no mercado outra pessoa que junte esse acervo de dados e leitura de comportamento de mercado com a experiência prática de ter vivido o crescimento de um unicórnio por dentro, e de saber o que desse crescimento se aplica ao digital.
Um breve histórico:
Fui responsável por inovação em checkout, realizando mais de 180 testes diários
Atuei como gerente de contas dos 100 maiores do mundo
Criei e entreguei o programa Hotmart Partners
Dirigi e apresentei análises de mercado para Galaxy, Explorer e Hotmart FIRE
Planejei, vendi e realizei eventos Hotmart em 7 países diferentes
Criação e apresentação do Hotmart Cast, com mais de 200 episódios
Vendi perpétuos de R$ 500 mil/mês
Realizei mais de R$ 26mi em lançamentos
A decisão difícil vai aparecer. A pergunta é quem vai estar do lado.
Os melhores não decidem sozinhos. A Cadeira é uma cadeira minha na sua mesa de decisão, por um ciclo estratégico inteiro, com o contexto do seu negócio na veia.
São poucas empresas por vez, e elas precisam de duas coisas: espaço pra crescer e muita sede. Se é o seu caso, me manda em duas linhas o que está travado.
Eu te falo na hora se é coisa que a gente resolve junto. Quanto antes você mandar, antes eu consigo olhar o seu caso.